Собственные подразделения не всегда хороши. Они должны быть перманентно загружены работой при прочих плановых факторах, и производить продукт/услугу в цепочке: деньги -- товар -- ... -- товар --- деньги. Ведь те же накладные не заморозишь у простаивающего подразделения. Неспроста существует принцип аутсорсинга.
Аутсорсинг — это буржуйское извращенное изобретение
У нас в последнее время приживается инсорсинг — использование собственных подразделений для оказания услуг как компаниям холдинга, так и внешним клиентам (если повезет и таковые найдутся).
Очень удобно а) прятать прибыль головной компании и б) выводить в инсорсинговые компании сотрудников, которым не хочется устанавливать высокие зарплаты и предоставлять хороший соцпакет.
Хорошо, по-другому и без неологизмов: речь о подрядчиках. )
Тогда и мы по-другому и без неологизмов — если собственное подразделение содержать стало накладно, его всегда можно перевести на хозрасчет. Загнется — значит работает плохо, не жалко.
Не всегда так. К примеру, инженерный отдел в составе предприятия занимается наполовину тем, что технически курирует установку нового оборудования. Появление нового оборудования (читай, развитие) обусловлено в том числе административной возможностью на рынке, которая определяется властями. Т. е. это внешний, объективный фактор, на который инженерный отдел не в состоянии повлиять никак. Ну, переведёте и. о. на хозрасчёт, ну, загнётся он от недостатка заказов. Но не по причине же своей "плохой работы" ) В связи с этим, на примере Экотаун, необходима постоянная загрузка всей цепочки отделов, что глобально привязано к возможности получения земель, а это значит, что бизнес административно зависимый и при любой пробуксовке затраты на содержание предприятия будут неоптимизированны в сравнении со случаем передачи части функций подрядчикам.
Это Урбан оптимизирован? Не смешите меня
У них одних специалистов по 1С около 50!!! человек работает.
Во многих профильных конторах меньше в разы.
С достаточно высокими по рынку зарплатами.
Там накладные расходы огромные.
Нигде я не написал, что Экотаун оптимизирован.
Я бы предпочла, чтобы техзаказчик и застройщик были разными конторами, а не одной. Чтобы один заказывал и строго спрашивал, а второй делал, как с него требует техзаказчик. А когда все это суть одна контора, то сплошной вась-вась. К сожалению, это тенденция - объединять все, что возможно, и держать, по сути, в одних руках. Мы в свое время объездили много новостроек, везде было так.
А какое СРО у Урбана, знает кто?